Bedankt!
We will contact you shortly.
Webinar Een toegankelijke overheid in een digitaliserende wereld
Hoe blijf je als lokaal of Vlaams bestuur warm en mensgericht in een versnellende digitale wereld? Ontdek het tijdens ons gratis webinar!
Wie zijn we
Het IDEA collectief bestaat uit adviesbureaus geleid door mensen die elkaar op een complementaire manier aanvullen.
IDEA Consult (Bart)
Bart is gedelegeerd bestuurder bij IDEA Consult. Met haar onderzoeks- en advieswerk ondersteunt IDEA Consult publieke organisaties om op een onderbouwde manier te beslissen over complexe uitdagingen. Met ons team van 80 geëngageerde experten maken we op dagelijkse basis de vertaling van kennis naar nieuwe inzichten, wervende strategieën en effectieve beleidsoplossingen.
Uncapped (Mitch)
Mitch is oprichter van Uncapped, een bedrijf met een unieke visie op digitalisering en data. Uncapped vertrekt vanuit een holistische visie die niet enkel de applicaties, integraties en datastromen meeneemt, maar prioritair rekening houdt met de structuren, processen en bovenal de mensen die het allemaal waarmaken.
TWEEPERENBOOM (Bert)
Bert is mede-oprichter en bestuurder van Tweeperenboom. Tweeperenboom is niet zomaar een netwerk van change professionals maar een heus ecosysteem waarin kennis en expertise in het ontwerpen van complexe trajecten samenkomen op een fysieke plek, een dorp in de rand van Leuven, Brussel en Mechelen.
Mondea (Karolien)
MONDEA wil dé gamechanger zijn voor mensen én organisaties in de publieke en non-profitsector. We willen de prestaties verbeteren en daarbij een zichtbaar verschil creëren met blijvende impact. Intussen mochten we al meer dan 1000 projecten begeleiden voor de Vlaamse overheid, lokale besturen, hulpverleningszones en de non-profit sector.
IMPACT (Bjorn)
Bjorn is mede-oprichter en bestuurder van IMPACT public sector advisors. IMPACT is actief in heel België, en begeleidt overheidsorganisaties en non-profitorganisaties bij het uitvoeren van hun opdrachten, in het belang van de burger en de samenleving.
The Argonauts(Joost)
Joost Thurman richtte in 2016 The Argonauts op en begeleidde sindsdien zowel publieke en maatschappelijke organisaties als grote bedrijven bij hun strategische en innovatie uitdagingen. The Argonauts zijn een team van gedreven service designers met een specialisatie in service, ruimtelijk en UX design.
The end of business as usual
Middelen onder druk
De uitdagingen voor besturen stapelen zich op, zowel op Vlaams als op lokaal niveau. Tegelijk staan de middelen onder druk. ‘Business als usual’ is geen optie voor de nieuwe bestuursploegen die binnenkort aantreden op federaal, Vlaams, provinciaal en lokaal niveau.
NIeuwe mogelijkheden
Het IDEA-collectief ziet mogelijkheden om een aantal zaken anders aan te pakken. Binnen het Vlaamse Raamcontract strategisch- en belanghebbendenmanagement begeleiden zij vandaag klanten die het over een andere boeg gooien en inspirerende projecten neerzetten.
Kennisdeling
Het Facilitair Bedrijf en AGO namen kennisdeling binnen het raamcontract op als doelstelling. Communiceren over goede praktijken, zodat andere besturen er kunnen van leren.
Het IDEA-collectief pikt daar graag op in en wil vanuit de portfolio van gelopen projecten de Vlaamse overheid en bij uitbreiding het bestuurlijk landschap in Vlaanderen inspireren over kansrijke sporen met uitzicht.
Toekomstsporen
Waarmee kunnen wij helpen
Het IDEA collectief bestaat uit adviesbureaus die elkaar op een complementaire manier aanvullen. Samen herkennen we zes strategische sporen om als bestuur meer impact te hebben. We stellen ze hieronder apart voor, maar ze zijn in de praktijk sterk verweven:
Slimme keuzes
Durven kiezen waar we op inzetten aan de hand van een focusoefening; Vaak ingegeven vanuit besparingsmotieven, maar ook zonder deze druk een waardevolle oefening om de opgestapelde activiteiten kritisch tegen het licht te houden en nog sterker in te zetten op wat er echt toe doet;
De kracht van samenwerking
Meer halen uit het poolen van middelen. Dat gaat over transversaal samenwerken tussen diensten of entiteiten, tussen bestuurslagen en tussen bestuur en samenleving. De som is altijd méér: meer inzichten, meer betrokkenheid, meer impact;
De klant centraal
Met ontevreden klanten hou je geen bedrijf in stand. Evident, maar toch blijven de tevredenheidscores over ‘het overheidsbedrijf’ dalen, zonder dat daar noemenswaardig op ingegrepen wordt. Het wordt als een voldongen feit aangenomen, maar is dat helemaal niet; "Klant Centraal" betekent ook een beleid dat voor burgers begrijpelijk en doenbaar is. Enkel op die manier komen we vooruit.
Een toekomstgericht organisatiemodel
Het komt ook voor op het voetbalveld: veel talent, maar niet georganiseerd. Laat ons de overheid zo organiseren dat de aanwezige deskundigheid maximaal wordt benut. Op vandaag blijft teveel hangen in de structuur. We pleiten voor het organiseren van flexibiliteit, een platte organisatiestructuur, over domeinen heen samenwerken, etc.
Civil entrepreneurship
Nieuwe oplossingen vragen ondernemerschap en innovatie. Laat ons deze vaardigheden losmaken en de bestaande cultuur inruilen voor een mindset waar ruimte is voor experiment en berekende risico’s;
Digitalisering en data als versnellers
Data en digitalisering ontsluiten tal van nieuwe mogelijkheden. Laat ons er optimaal gebruik van maken en de risico’s beperken.
Raamcontract
Makkelijker diensten afnemen voor vlaamse en lokale overheden
Het Facilitair Bedrijf sluit Raamcontracten af met leveranciers van producten en diensten, waar alle andere entiteiten van de Vlaamse overheid gebruik kunnen van maken, en vaak ook andere besturen. Zo kunnen die besturen tijd winnen en zich een eigen marktconsultatie besparen. De Vlaamse overheid sloot in november 2023 een nieuw raamcontract af voor externe ondersteuning voor strategisch en belanghebbendenmanagement. Niet enkel Vlaamse departementen en agentschappen, maar ook de Vlaamse Gemeenschapscommissie, provinciebesturen, steden en gemeenten of intergemeentelijke samenwerkingsverbanden kunnen werken via het raamcontract.
Perceel 1: Strategische vragenKunnen zowel betrekking hebben op beleidsthema’s (meerjarenplanning, ruimtelijk-economische strategie, doelstellingencascade, KPI’s,…) als organisatiethema’s (HR, financiën, digitalisering,…).
Perceel 2: BelanghebbendenmanagementGaat over het betrekken van belanghebbenden in de voorbereiding, uitwerking, uitvoering of evaluatie van de strategie.
OPDRACHT < €75 000
Hiervoor wordt een cascadesysteem gevolgd. Dit betekent dat de opdracht aan de eerstgeklasseerde dienstverlener wordt aangeboden. Als die niet over de capaciteit of expertise beschikt, komt de tweede aan de beurt en zo verder.
Het IDEA-collectief staat als eerste geklasseerd voor het perceel strategisch management en als derde voor het perceel belanghebbendenmanagement.
Dit betekent dat voor strategische opdrachten ≤ €75.000 de opdracht als eerste aan ons wordt aangeboden.opdracht > €75 000
Hiervoor geldt mini-competitie. De vijf bureaus die door de Vlaamse overheid werden weerhouden kunnen intekenen en wedijveren voor de opdracht.
Referenties
We werken reeds samen met deze organisaties
Het IDEA-collectief is reeds jarenlang een partner van besturen, op Vlaams en lokaal niveau
boek een vrijblijvend gesprek om jouw project af te toetsen met het consortium
Wij contacteren jou voor een afspraak binnen de 3 werkdagen